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当好“一把手”的十个关键词 - 内容 - 上海市西南模范中学

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当好“一把手”的十个关键词

作者/来源:[暂无]    发布时间:2015-03-18

“一把手”不论级别大小、不论单位规模,因其地位的特殊、责任的特别,笔者认为,只要是“一把手”,就必须拥有以下十样东西,唯有如此,才能真正拥有“一把手”的权力和权威,充分履行“一把手”的职权和职责,进而管好全面负好总责、带好班子管好队伍、干好事情做好工作。

一、激情。“天行健,君子以自强不息。”对于“一把手”来说,激情就是一种迎难而上、一往无前的意志力量,一种奋发争先、乐观自信的精神状态,是对生活的深厚感情、对工作的饱满热情,是干事创业的力量源泉、是感召部属的人格魅力。“一把手”只有对学习、工作或是生活、感情始终保持热情,充满信心,时刻注意用自己的激情感染部属,影响下属,示范带动并充分调动整个团队的积极性、主动性和创造性,才能最终在其主政的地方、部门和单位内部真正构建起一个“永不言败、永不气馁,敢闯敢干、敢为人先,追求卓越、追求一流”的优秀团队,进而创造出无愧于党、无愧于民、无愧于人、无愧于心的骄人业绩和丰功伟绩。

二、度量。度量,有时也称肚量,是宽容人的限度。常言道:“胸怀有多大,眼界有多宽,你的舞台、你的机会就有多大。”对于“一把手”来说,度量不仅是一种胸襟、器量,更是一种人格魅力、领导水平。具体而言,“一把手”要当好班长,绝不能单靠权力来维护自己的地位,而要用较高的威信、涵养去增强自己的凝聚力、感召力。从某种意义上讲,“人格魅力”要超过法定的权力。作为领导,尤其是身居要位的“一把手”,万不可以“官”自居,高人一等,宽以对己,刻薄待人;抑或阳奉阴违,嫉贤妒能,排斥异己,抢功诿过,一定要心胸宽、气度大,始终拥有一颗包容和宽容的心,严于律己,大度容人。只有这样,才能在班子中享有较高的威信,才能真正赢得“一班人”的信任、尊重、钦佩和支持。否则会逐渐成为“孤家寡人”,这样既不利于打造“和谐团结、充满活力”的一流团队,也会有损党和人民的事业。

三、胆识。胆识,即胆量和见识。胆识是“一把手”成功的重要影响因素,同时衡量着“一把手”的道德与责任、能力与水平。特别是在重要决策、重大问题上,在需要拿出勇气拍板钉钉、攻坚克难的关键时刻,作为出主意、做决策的“一把手”,一定要有主见、有远见,有胆识、有魄力,讲原则、敢担责,甚至还要敢冒一点风险,该断则断、该决则决,做到坚决果断、干净利落;切忌优柔寡断、拖泥带水,该断不断、该决不决。否则,只会坐失良机,贻误工作。当然也不能盲目决策,随意拍脑袋,以避免造成失误。决策是否果断、正确,不仅是衡量“一把手”胆识与责任的问题,也是关系到“一把手”学识水平的高低与工作能力的强弱问题。

四、全局。古人云:“不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时。”就是说领导者,尤其是在领导班子中处于核心地位的“一把手”,要胸有全局,抓好大事,带动工作实现重点突破、整体推进,这既是“一把手”必备的基本素质,也是“一把手”的重要职责。具体而言,各级党政“一把手”在工作中要总揽全局、把握全局,有全局观念、有大局意识,善于抓重点、抓难点、抓热点、抓焦点,尤其是善于解决全局性、战略性、方向性、根本性的问题,决不能眉毛胡子一把抓,忙得不可开交,却事倍功半,得不偿失。

五、民主。实践证明,有没有良好的民主作风,是衡量“一把手”政治素质、理论涵养、思想觉悟、决策能力和领导艺术高低的重要依据。也就是说,作为一名合格的“一把手”,要带头执行民主集中制,要善于当“班长”而不当“家长”,要果断而不武断,要“高人一筹”而不“高人一等”,时时刻刻、事事处处、方方面面注意懂得尊重别人,善于集思广益,坚持重大问题集体讨论决定,凡属方针政策性的大事、涉及全局性的问题及干部推荐、任免、奖惩,重要建设项目安排和大额度资金的使用,都要由领导班子集体讨论决定。要注重党性修养和自我约束,自觉接受组织和群众监督,坚持在执行民主集中制中起好表率作用。

六、公正。公正廉明是当好“一把手”的基本保证。“公生明,廉生威。”作为一名主要领导,尤其要做到大公无私,公正廉明。特别是在待人处事时,始终坚持以事业为重、以大局为重,不怀私心、不徇私情,实事求是、主持正义,真正做到一把尺子、一个标准、一碗水端平,时刻注意给人以正义感、公道感、信任感。唯有这样,才能有效地维护团结,充分调动大家干事创业、推动发展的积极性、主动性和创造性。当然,任何事情都不能保证绝对的公平公正,一件事情的处理结果、一个干部的使用与否,可能会使一部分人感到公平公正,而另一部分人又会感到很不公平公正。这就需要严格把握政策界限,增强决策的透明度,加强沟通,增进理解,达成共识。

七、谦逊。毛泽东同志早就说过:“虚心使人进步,骄傲使人落后。”“一把手”是班长,同时又是领导班子、干部队伍中的一员,能否首先把自己摆在平等的位置上,谦虚谨慎,平等待人,至关重要。也就是说,作为“一把手”,既要有“高人一筹”的自信,相信自己的能力和水平;但又忌以“老大”自居,凡事都是自己的最好,总认为别人的不如自己的好,甚至目中无人,个人专断;要经常告诫自己:不要自以为是、居功自傲。作为个人,时刻注意保持自强不息的信念和谦虚谨慎的作风,正确对待自己和别人,谦虚谨慎,不耻下问,不断学习、完善和提高。同时,尊重人、团结人、理解人、关心人,以理服人、以诚待人、以情感人、以高尚的品德来影响人,从而赢得大家的敬佩和拥戴。

八、沉稳。沉稳,就是遇事沉得住气、稳健持重、从容镇定。对于领导,尤其是“一把手”来说,沉稳是一种气质、一种风度,是一种能力、一种水平。比如,在实际的工作当中,如何对待各项工作安排,如何处理工作分工,如何把握各种人际关系,如何调动一班人的工作积极性,等等,诸如此类的事情和问题,都需要我们的领导,尤其是“一把手”的冷静思考、细心周全。特别是在遇到难事、险事和大事、要事时,“一把手”作为单位的主心骨,更应保持清醒冷静和理性判断、沉稳应对和果断处置,给人一种“靠山”坐镇感,真正起到“把关导向、凝心聚力”的作用。

九、沟通。学会沟通,让心接近。在实际工作当中,身为领导者、管理者,尤其是负责牵头抓总、协调各方的“一把手”,要认识并懂得沟通协调。也就是说,作为“一把手”,要能够主动放下身架、放下恩怨,善于利用各种机会进行沟通,甚至创造更多的沟通途径,与同事之间、与下属之间、与部门之间、与上级之间,多沟通、多通气,多请示、多汇报,多交流、多融洽。同时还要注意创造一种让团队成员在需要时可以无话不说、无事不谈,畅所欲言、各抒己见,面对面、心贴心的环境氛围,以最大限度地协调处理各种资源和各种关系,取得各个方面的理解和支持,形成上下畅通、左右逢源、协作紧密和谐、运转井然有序的内外部工作环境,进而推动单位工作顺利开展。

十、诚信。诚信,就是待人处事诚实无欺,讲求信用。古人云:“诚者,乃做人之本,人无信,不知其可。”于此可见,诚信是立身之本、做人之要、成事之基,是一个人的品行与操守最集中、最完整的表现。不言而喻,“一把手”是一个单位的最高领导者,讲诚实、守信用,更是显得尤为重要。特别是抓班子带队伍、办事情干工作,一定要有真诚的态度、健康的心态,襟怀坦白、光明磊落,无论在何时何地何种情况之下,都能以诚待人、以心换心,始终做到“言必信,行必果”。只有这样,上下级之间才能做到思想上合心,言论上合拍,工作上合力。同时,这也是“一把手”赢得部属、获得号召力的重要基础。


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