“一把手”不论级别大小、不论单位规模，因其地位的特殊、责任的特别，笔者认为，只要是“一把手”，就必须拥有以下十样东西，唯有如此，才能真正拥有“一把手”的权力和权威，充分履行“一把手”的职权和职责，进而管好全面负好总责、带好班子管好队伍、干好事情做好工作。

一、激情。“天行健，君子以自强不息。”对于“一把手”来说，激情就是一种迎难而上、一往无前的意志力量，一种奋发争先、乐观自信的精神状态，是对生活的深厚感情、对工作的饱满热情，是干事创业的力量源泉、是感召部属的人格魅力。“一把手”只有对学习、工作或是生活、感情始终保持热情，充满信心，时刻注意用自己的激情感染部属，影响下属，示范带动并充分调动整个团队的积极性、主动性和创造性，才能最终在其主政的地方、部门和单位内部真正构建起一个“永不言败、永不气馁，敢闯敢干、敢为人先，追求卓越、追求一流”的优秀团队，进而创造出无愧于党、无愧于民、无愧于人、无愧于心的骄人业绩和丰功伟绩。

二、度量。度量，有时也称肚量，是宽容人的限度。常言道：“胸怀有多大，眼界有多宽，你的舞台、你的机会就有多大。”对于“一把手”来说，度量不仅是一种胸襟、器量，更是一种人格魅力、领导水平。具体而言，“一把手”要当好班长，绝不能单靠权力来维护自己的地位，而要用较高的威信、涵养去增强自己的凝聚力、感召力。从某种意义上讲，“人格魅力”要超过法定的权力。作为领导，尤其是身居要位的“一把手”，万不可以“官”自居，高人一等，宽以对己，刻薄待人；抑或阳奉阴违，嫉贤妒能，排斥异己，抢功诿过，一定要心胸宽、气度大，始终拥有一颗包容和宽容的心，严于律己，大度容人。只有这样，才能在班子中享有较高的威信，才能真正赢得“一班人”的信任、尊重、钦佩和支持。否则会逐渐成为“孤家寡人”，这样既不利于打造“和谐团结、充满活力”的一流团队，也会有损党和人民的事业。

三、胆识。胆识，即胆量和见识。胆识是“一把手”成功的重要影响因素，同时衡量着“一把手”的道德与责任、能力与水平。特别是在重要决策、重大问题上，在需要拿出勇气拍板钉钉、攻坚克难的关键时刻，作为出主意、做决策的“一把手”，一定要有主见、有远见，有胆识、有魄力，讲原则、敢担责，甚至还要敢冒一点风险，该断则断、该决则决，做到坚决果断、干净利落；切忌优柔寡断、拖泥带水，该断不断、该决不决。否则，只会坐失良机，贻误工作。当然也不能盲目决策，随意拍脑袋，以避免造成失误。决策是否果断、正确，不仅是衡量“一把手”胆识与责任的问题，也是关系到“一把手”学识水平的高低与工作能力的强弱问题。

四、全局。古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”就是说领导者，尤其是在领导班子中处于核心地位的“一把手”，要胸有全局，抓好大事，带动工作实现重点突破、整体推进，这既是“一把手”必备的基本素质，也是“一把手”的重要职责。具体而言，各级党政“一把手”在工作中要总揽全局、把握全局，有全局观念、有大局意识，善于抓重点、抓难点、抓热点、抓焦点，尤其是善于解决全局性、战略性、方向性、根本性的问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。

五、民主。实践证明，有没有良好的民主作风，是衡量“一把手”政治素质、理论涵养、思想觉悟、决策能力和领导艺术高低的重要依据。也就是说，作为一名合格的“一把手”，要带头执行民主集中制，要善于当“班长”而不当“家长”，要果断而不武断，要“高人一筹”而不“高人一等”，时时刻刻、事事处处、方方面面注意懂得尊重别人，善于集思广益，坚持重大问题集体讨论决定，凡属方针政策性的大事、涉及全局性的问题及干部推荐、任免、奖惩，重要建设项目安排和大额度资金的使用,都要由领导班子集体讨论决定。要注重党性修养和自我约束，自觉接受组织和群众监督,坚持在执行民主集中制中起好表率作用。

六、公正。公正廉明是当好“一把手”的基本保证。“公生明，廉生威。”作为一名主要领导，尤其要做到大公无私，公正廉明。特别是在待人处事时，始终坚持以事业为重、以大局为重，不怀私心、不徇私情，实事求是、主持正义，真正做到一把尺子、一个标准、一碗水端平，时刻注意给人以正义感、公道感、信任感。唯有这样，才能有效地维护团结，充分调动大家干事创业、推动发展的积极性、主动性和创造性。当然，任何事情都不能保证绝对的公平公正，一件事情的处理结果、一个干部的使用与否，可能会使一部分人感到公平公正，而另一部分人又会感到很不公平公正。这就需要严格把握政策界限，增强决策的透明度，加强沟通，增进理解，达成共识。

七、谦逊。毛泽东同志早就说过：“虚心使人进步，骄傲使人落后。”“一把手”是班长，同时又是领导班子、干部队伍中的一员，能否首先把自己摆在平等的位置上，谦虚谨慎，平等待人，至关重要。也就是说，作为“一把手”，既要有“高人一筹”的自信，相信自己的能力和水平；但又忌以“老大”自居，凡事都是自己的最好，总认为别人的不如自己的好，甚至目中无人，个人专断；要经常告诫自己：不要自以为是、居功自傲。作为个人，时刻注意保持自强不息的信念和谦虚谨慎的作风，正确对待自己和别人，谦虚谨慎，不耻下问，不断学习、完善和提高。同时，尊重人、团结人、理解人、关心人，以理服人、以诚待人、以情感人、以高尚的品德来影响人，从而赢得大家的敬佩和拥戴。

八、沉稳。沉稳，就是遇事沉得住气、稳健持重、从容镇定。对于领导，尤其是“一把手”来说，沉稳是一种气质、一种风度，是一种能力、一种水平。比如，在实际的工作当中，如何对待各项工作安排，如何处理工作分工，如何把握各种人际关系，如何调动一班人的工作积极性，等等，诸如此类的事情和问题，都需要我们的领导，尤其是“一把手”的冷静思考、细心周全。特别是在遇到难事、险事和大事、要事时，“一把手”作为单位的主心骨，更应保持清醒冷静和理性判断、沉稳应对和果断处置，给人一种“靠山”坐镇感，真正起到“把关导向、凝心聚力”的作用。

九、沟通。学会沟通，让心接近。在实际工作当中，身为领导者、管理者，尤其是负责牵头抓总、协调各方的“一把手”，要认识并懂得沟通协调。也就是说，作为“一把手”，要能够主动放下身架、放下恩怨，善于利用各种机会进行沟通，甚至创造更多的沟通途径，与同事之间、与下属之间、与部门之间、与上级之间，多沟通、多通气，多请示、多汇报，多交流、多融洽。同时还要注意创造一种让团队成员在需要时可以无话不说、无事不谈，畅所欲言、各抒己见，面对面、心贴心的环境氛围，以最大限度地协调处理各种资源和各种关系，取得各个方面的理解和支持，形成上下畅通、左右逢源、协作紧密和谐、运转井然有序的内外部工作环境，进而推动单位工作顺利开展。

十、诚信。诚信，就是待人处事诚实无欺，讲求信用。古人云：“诚者，乃做人之本，人无信，不知其可。”于此可见，诚信是立身之本、做人之要、成事之基，是一个人的品行与操守最集中、最完整的表现。不言而喻，“一把手”是一个单位的最高领导者，讲诚实、守信用，更是显得尤为重要。特别是抓班子带队伍、办事情干工作，一定要有真诚的态度、健康的心态，襟怀坦白、光明磊落，无论在何时何地何种情况之下，都能以诚待人、以心换心，始终做到“言必信，行必果”。只有这样，上下级之间才能做到思想上合心，言论上合拍，工作上合力。同时，这也是“一把手”赢得部属、获得号召力的重要基础。