西南模范中学重大决策及议事制度

 

为了促进民办教育事业的健康发展，进一步规范重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，完善学校管理体制，贯彻校长负责制，特制定西南模范中学重大决策及议事制度。

一．学校的重大事项（“三重一大”）是指：

（一）重大决策

1．学校发展三年规划的制定和调整

2．年度工作计划的确定和调整

3．学校精神文明（和谐校园）创建规划和实施方案

4．校内机构的增设和撤并

5．学校年度经费预、决算的制定和调整

6．学校重大改革方案和改革措施的制定和调整

7．学校规章制度的制定、修改和调整

8．教职工工资福利方案的制定和调整

9．学校对外重要合作和交流事项

（二）重要干部任免

1．中层干部（含副职，助理）的任免

2．年级组长、教研组长的任免

（三）重要项目安排：

1．基建项目的立项和调整

2．校舍维修计划的拟定和申报

3．设施设备、服务项目方案确定和调整

4．对外交流项目方案确定和调整

（四）大额度资金的使用

未列入预算的单项支出在两万元以上的资金款项

二．重大决策的原则

（一）学校重大决策最高权力机构为董事会。

（二）在董事会指导下，由校长主持校务会和校行政会具体落实董事会通过的各项决策。

（三）校务会应坚持“集思广益、民主集中、充分酝酿、会议决定”的准则。

三．重大决策的程序

（一）提出事项

重大事项，由校长根据学校实际情况，或遵循教育局指示，或依据董事会意见，经校务会酝酿后向董事会提出初步设想。

（二）列入议题

经董事会同意后，在认真听取党内外意见的基础上，由校长向校务会提交具体决策方案。

（三）会议讨论

校长主持校务会议讨论，对议题进行充分讨论，在取得比较一致的意见后，报董事会决策。

（四）教代会审议

凡涉及教代会职权的重大事项，经董事会审核后，以议案形式提交教代会审议通过。

（五）执行决策

审议通过后，由相关职能部门具体负责执行和落实。党组织负责保证监督决策实施。

（六）监督反馈

1．通报党内

重大事项决策前，应该先在党内征求意见和吸纳建议，决策后在党内先讨论，让党员先知道。

2．听取意见

   决策前后重视听取教职工意见，并及时向校长和校务会反映。

3．监督反馈

   经教代会通过的重大事项，在下一次教代会上均以问卷等形式，了解决策执行情况。

四．校务会议事形式

（一）校务会由校长主持，参加会议成员有正副校长，正副书记，工会主席。

（二）校长在校务会上提出具体落实决策的议事事项。

（三）对所议的事项经集体讨论，由校长最后决定，做好会议记录。

 

上海市西南模范中学

2008年5月